Акт II
Исповедуйтесь.
Мы не осуждаем.
Здесь говорят правду.
Купил сайт, потому что он был красивый.
Сделали как у конкурентов.
Выбирал подрядчика по цене.
Знал, что это не работает. Просто боялся начать сначала.
Никогда не открывал Метрику.
Думал, новый сайт всё исправит.
Не знаю, сколько стоит мой клиент.
что больше не работает.
Сегодня мы прощаемся с тем,
Помянем.
Акт III
Лучше принесите аналитику.
Не приносите цветы.
Красивые сайты
Выглядели дорого. Приносили ноль.
Отчеты ради отчетов
Писали роботы. Читал никто.
2024–2026
2012–2026
Сделайте как у конкурентов
Скопировали идеи. Скопировали результат.
2008–2026
Ребрендинг
Все поменяли. Кроме результата.
2018–2026
АНТРАКТ.
Первые три акта были смешными.
Ваши расходы — нет.
Ваши расходы — нет.
Те, кто наконец займется делом.
В главных ролях
Акт IV
Стратегия
В роли
режиссера
Объединит каналы в единую систему, где каждый работает на общую цель и измеримый результат.
Что получите:
- Маркетинговую стратегию под ваши цели.
- Четкий план и приоритеты.
- Согласованную работу всех каналов.
Лендинг
В роли
переговорщика
Инструмент продаж, а не просто красивая картинка. Ведет клиента к решению и убирает все лишнее.
Что получите:
- Эффективные рекламные кампании.
- Снижение стоимости заявки.
- Рост конверсии и окупаемости.
Реклама
В роли
каскадера
Приведет клиентов, а не клики. Рискуем только там, где результат можно просчитать.
Что получите:
- Эффективные рекламные кампании.
- Снижение стоимости заявки.
- Рост конверсии и окупаемости.
Аналитика
В роли
свидетеля
Система учета, которая покажет правду. Без нее вы управляете вслепую.
Что получите:
- Настроенную аналитику под ваш бизнес.
- Видимость всех каналов и источников.
- Данные для принятия решений.
Аудит
В роли
детектива
Найдет неочевидные проблемы, утечки бюджета и точки роста. Покажет бизнес без розовых очков.
Что получите:
- Полную картину по цифрам и процессам.
- Список проблем с приоритетами.
- План действий и прогноз по результату.
«Рост прибыли»
чтобы следующий акт назывался
Этого состава достаточно,
Акт V
Один и тот же сюжет
Но почти всегда — с одной и той же причиной.
Бизнес редко приходит с одной и той же просьбой.
Принятие решений
Решения принимаются на ощущениях. Нет понятных цифр и картины, на которую можно опираться.
06
Запуск
Новый продукт, направление или рынок. Нужно правильно стартовать и не сжечь бюджет.
04
Масштабирование
Есть отдельные инструменты,
но нет системы, которая стабильно приносит результат.
но нет системы, которая стабильно приносит результат.
02
Хаос в маркетинге
Много подрядчиков, разрозненные действия и отчеты, но нет ответственного за результат и он непредсказуем.
Рост
Компания выросла, а маркетинг остался прежним. Система перестала успевать за бизнесом.
05
Выход из тупика
Продажи и прибыль стоят. Никто не понимает, почему и что с этим делать.
03
01
ВЫСТРЕЛ.
КОНТРОЛЬНЫЙ
Акт VII
просто сделает похороны дороже.
Если бизнес давно мертв изнутри, маркетинг
Спойлер
Маркетолог нужен далеко не всегда
Эпилог
что вам нужен хороший РОП, финансист или продуктолог — я так и скажу.
Если после разговора станет понятно,
Возможные реальные причины:
Продукт
Цена
Финансы
Отдел продаж
Управление
Процессы
Кто вообще всЁ это написал?
Автор вышел поклониться.
Потому что после всего сказанного это было бы честно.
Сергей Жуков
Маркетолог. Предприниматель. Бывший строитель.
Не теоретик и не инфобизнесмен. Строил, запускал, продавал, ошибался, терял деньги и начинал заново.
Поэтому знаю, как выглядит маркетинг с вашей стороны стола.
Поэтому знаю, как выглядит маркетинг с вашей стороны стола.
Если ничего не оставить в форме — ничего и не изменится.
Теперь ваша очередь выйти на сцену.
ХеППИ-ЭНД
Финальные титры
Маркетинг, который приносит деньги
© 2026 Сергей Жуков
Расскажите, с какой задачей вы пришли
Остальное обсудим лично.
Мы используем файлы куки, чтобы всё работало исправно и еще лучше
